决策效率低下：作为央企控股企业，决策链条长，市场反应迟缓。在行业下行期未能及时收缩战线，错失转型窗口期。

激励机制缺失：缺乏对运营人才的有效激励，导致轻资产业务团队稳定性差，专业能力难以提升。

外部因素：行业寒冬与央企困境。

房地产整体下行：调控政策持续、市场需求萎缩、购房者信心不足，导致销售回款困难，资金链断裂风险加剧。

控股股东同样承压：电建地产自身2023年、2024年连续亏损，经营性现金流为负，难以为南国置业提供充足输血。其接手开发业务，更多是出于“保壳”责任，而非战略协同。

轻资产竞争白热化：万科、华润、中海等头部房企纷纷布局商业运营与物业管理，凭借品牌、资金、管理优势形成“降维打击”，南国置业难以突围。

其实，交易双方都要面对的问题是，这场重组是否真能“共赢”？电建地产接手的是一个包袱，还是一个未来？而南国置业剥离后，是否真的能轻装上阵，还是只是从一个困境走向另一个不确定？