如何避免重蹈覆辙？

 警惕“伪增长”陷阱。精伦电子的教训表明，单纯依赖非主营收入（如政府补贴、资产处置）维持营收规模，无法掩盖核心业务衰退的本质。企业需聚焦可持续盈利模式。

 转型需“壮士断腕”。许多传统企业陷入“新旧业务并行，资源分散消耗”的困境。精伦的转型失败证明，需果断剥离低效资产，集中资源投入高潜力赛道。

 现金流为王，拒绝盲目扩张。精伦连续五年经营性现金流为负，暴露了“以规模换生存”的脆弱性。企业应优先保障现金流安全，避免过度依赖外部融资。

拥抱技术变革，避免路径依赖。电子行业技术迭代极快，精伦因研发投入不足错失机遇。企业需建立长期技术储备，动态调整战略以应对市场变化。

强化信披合规与投资者沟通。公司需及时披露风险，避免因“报喜不报忧”引发信任危机。精伦电子在退市风险明确后仍宣称“生产经营正常”，最终加剧市场抛售。

退市常态化下的生存法则

精伦电子的退市危机，既是其自身战略与管理积弊的爆发，亦为A股市场注册制下退市常态化敲响警钟。随着注册制推进，资本市场“新陈代谢”加速，缺乏核心竞争力、长期造血能力不足的企业终将被淘汰。对于其他上市公司而言，精伦的教训敲响警钟：唯有深耕主业、合规经营，方能在资本市场行稳致远。对于投资者而言，需更关注企业持续盈利能力与治理透明度。

（本文数据来源：公司公告、年报及公开市场分析，上交所规则及公开财务数据，不构成投资建议。）

来源：财熵凌镜