截至2022年末，我行涉农贷款余额30.62亿元，较2022年初增幅53.7%。

《金融时报》记者：在互联网经济时代，众邦银行如何持续提升数字化水平进而提升服务实体经济的能力？

程峰：从立行之初，众邦银行就深知科技对银行经营发展的重要性，并从系统架构和底层设计着手，持续夯实数字化发展根基。我行的科技部门，也从成立之初的信息科技部发展成为了金融科技管理部与金融科技创新部，在“稳态无形”地构建一系列标准化的科技治理机制，让科技在支撑业务发展的同时，“敏态贴身”地让科技与业务相伴相生，引领业务发展。

我行每年会将超5%以上的营业收入用作科技投入，通过构建POWER数字化能力体系，来推动数字化转型与经营，打造“数字化智慧银行”，依托“云原生”重构互联网金融核心能力，并通过“区块链+物联网”与供应链金融结合，突破了传统的信贷模式。目前，数据治理和数据中台体系建设初见成效，已达到了千亿级的数据计算能力。

通过不断搭建与提升POWER能力体系，从生态合作层、开放互联层、数字化中台、基础服务层与技术革新层五个层面赋能互联网银行生态，实现产品、风控与运营等多维度的数字化。在POWER能力体系的指引下，通过数据治理助力数据中台建设，完善了行内自上而下的数据治理架构，保障数据治理工作的长期持续推进，并通过数据治理提供基础保障，支撑银行业务创新、产品创新以及数据价值在各个业务和管理领域的实现与赋能。

依托数字化原生的顶层设计和技术底层架构，2022年陆续打造了一号工程“全流程、全线上的自主数智化经营闭环生态”体系、“云网点”远程展业工具等，从应用、系统、数据三个层面，全面提升了自主数字经营能力，大幅减少人工干预、提升运营效率、降低运营成本，初步实现以客户为中心、以数据驱动为内核的经营模式。

2023年，在监管要求及“业务自营”的市场环境下，如何建立契合自营业务的“服销一体化”应用场景，在实践中检验数智化运营“服务与营销”的核心竞争力，是当前的主要任务。为打造数智运营核心竞争能力，打好数智创效阵地战，打造同业“数智运营”的标杆，我行将运营管理部迭代为数智运营部，职能由核算管理向数字服务转型，一方面着眼于服务场景，提升在“数字、智能、运行、营业”四个板块对业务部门的服务能力；另一方面着眼于营销场景，搭建众商贷、众易贷、C端线上存款等自营业务存量挖掘的电销体系，助力业务部门达成相关营销指标。