来自一线的开发实践，为“好房子”如何赢得市场提供了更细腻的注脚。绿城华中营销服务中心总经理章斌分享了从客户反馈中获得的洞察。他指出，为避免精装交付后的大量拆改浪费，绿城正尝试“基础套餐+可选模块”的定制化方案，将厨电、智能化等隐蔽工程和核心功能标准化、高品质化，同时将墙面、背景墙等体现审美的部分开放为可选项，以适配客户的多样化需求。在他看来，当前客户愿意为之买单的，除了地段的稀缺性与品牌信任，更关键的是产品本身的品质与独特的“审美”所带来的情绪价值。对于备受关注的社区大门和公共配套，章斌认为应理性看待市场需求，关键在于“如何满足”而非“是否要做”。他介绍，绿城在实践中探索将大门空间与社区公共配套连通设计以提高利用率，并尝试通过引入第三方专业机构进行社会化运营，或将部分运营成本前置化入房价等方式，旨在实现配套“开放即运营”，寻求品质与可持续之间的平衡。

历经行业深度调整依然坚守的企业，则表达了在新模式下的思考与决心。金地集团华中地区公司总经理遇绣峰用“心中有光”总结企业的2025年。在低迷市场中，她看到武汉市场基本面的韧性与“好房子”政策带来的产品创新空间。对于保障房与商品房并行发展的新格局，她认为这有利于市场健康与资源优化配置。“坚定发展”是她对未来的态度，代表着企业愿意在坚守产品主义的同时，积极参与城市更新、探索新发展模式。

从颠覆性的产品研发，到市场逻辑的冷静剖析，再到企业的坚守与革新，峰会呈现了一个行业在阵痛中探寻新生的努力。共识已然形成：武汉的高质量发展，需要政府、企业、社会在战略上同频，在价值上共识，在行动上协同。以“好房子”为支点，撬动城市功能完善、人居环境提升与产业转型升级，这场始于江畔的思想激荡，正化为武汉迈向“一流城市”的坚实脚步。