创新“技术流”评价体系，“不看砖头看专利,不看资本看智本”；通过数字人民币购物、缴费、坐地铁等，应用场景不断丰富；将金融服务嵌入到各类消费互联网、工业互联网平台，搭建开放共赢的数字金融生态圈；通过卫星遥感系统建立作物种植画像，精准为茶叶企业解决收储资金需求；依托生物资产监管系统，让母猪不仅能“上数”，还能活体抵押贷款……这是创新涌动的数字兴业图景，也是新时代无处不在、普惠共享的数字金融服务。

东南潮起，数字扬帆。2000年，时任福建省省长的习近平同志着眼抢占信息化发展制高点，以跨世纪的战略视野作出“数字福建”建设重要决策。从数字福建的种子播撒，到数字中国的蓝图擘画，数字化成为推进中国式现代化的重要引擎。近期召开的中央金融工作会议明确要求做好数字金融等五篇大文章，数字金融迎来发展新机遇。

数字福建孕育数字兴业。20多年前，兴业银行作为“节点单位”之一，依托“数字福建”，首次规划建设了内部信息网站，并且受习近平同志设想的“一点击鼠标，就能看到全省的数据”启发，建设了历史上第一个管理信息系统——行长查询系统，为兴业银行发展植入科技基因，在业内较早树立了科技兴行的办行基本方略。

数字兴业根植数字中国。紧跟数字福建、数字中国建设步伐，20多年来，兴业银行始终秉承“科技兴行”基本方略，勇立时代潮头，积极拥抱数字化发展潮流，全面加快数字化转型，赋能产业数字化、数字产业化，谱写数字金融“大文章”，为以数字化推进中国式现代化注入金融新动能。

答好高质量发展的“算”“数”题

从东南沿海到西北边陲，从工业生产线到百姓吃娱住行，数字化正在像水、电一样渗透到生活的点点滴滴，改变着生产的方方面面，为各行各业发展注入新动能，成为经济社会高质量发展的新引擎。

在数字时代,数字化转型不是金融业的选择题,而是所有金融机构的必答题。如果说“数字福建”为兴业银行注入了科技创新基因，那么“数字中国”则为兴业银行开启了第二发展曲线。近年来，兴业银行将数字化转型作为生死存亡之战，推动全行转理念、促改革、增投入、强人才、夯底座、建平台、搭场景、扩生态，积极“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”，答好高质量发展的“算”“数”题，探索数字金融服务新模式、新生态。

成立三十五年来，兴业银行科技人才发展至近7000人，科技年投入超80亿元；从较早成立电脑部到形成目前“一委四部一院一司”（数字化转型委员会、科技管理部、数据管理部、数字运营部、安全保卫部、金融科技研究院、兴业数金公司）的组织架构；从国内最大的商业银行信息系统提供商之一，到获批成为第10家数字人民币指定运营机构；从网银“一枝独秀”到线上生态“满园春色”，焕新发布兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台“五大线上平台”，将金融服务融入更多生产生活场景，“数字兴业”图景徐徐展开。

——运用数字孪生技术将真实机房和虚拟机房一一对应和数据连接，实现实时的智能监测机房的运行情况，最终达到“无人运维”的良好效果；

——以智能识别和拦截金融诈骗为主要功能的智能反欺诈平台运用行业领先的“批流一体”框架和“流立方”引擎，每秒的处理能力达到三万笔，截至今年三季度末拦截涉资金达4.4亿元，牢牢守护着人民群众的“钱袋子”；