答：其实，在科技成果转化的过程中，我们和其他医院面临的困难是一样的。缺经费、缺经验、引才和育才难等，但这并不能成为我们裹足不前的借口。相反，作为医疗国家队，更应该担负起社会责任，勇于面对。

要专家们去创新，不是一句空话。作为管理层，首先要想到的是如何在医院的制度、机制上做出变革，厚植创新的土壤，营造浓厚的创新氛围。医院规划的路径是，发展新质生产力，开展科技创新，出发点就是解决临床实际需求，通过医务人员的科技创新、成果转化，实现诊疗技术突破、医用设备研发和医疗装备制造，以解决临床上的痛点、难点问题。路径的落脚点就是更好地为患者服务，减轻患者看病负担，让患者看得好病，增强人民健康福祉。

譬如在人才培养上，我们实施有层次的人才工作创新战略。对于国家级人才，我们实施医院党委、常委一对一服务国家级人才制度；对于青年人才，我们召开恳谈会，出台“揭榜挂帅”激励政策，持续完善人才培养体系和成长环境；对于临床和科研紧缺人才，我们“一事一策”“一人一策”，做好过程考核与服务保障。我们还构建了以两院院士为代表的人才队伍，让人人都有纵横驰骋的舞台。

医院还有一个不成文的规定，只要有利于创新，哪怕需要书记、院长去协调、沟通，也绝不推诿，主动作为。

问：眼下许多创新都需要医工融合，从医而言，医院有先天优势，但在工上，还存在一定的短板。且医和工还有一道无形的壁垒存在。医院是如何补齐短板、拆除壁垒，来推动医工融合的？

答：随着新技术的快速发展，医智融合、医工结合确实已经成为生物医药领域创新发展的新模式、新范式。

近年来，我们力推科研平台体系建设，构建了“基础—临床—转化”全链条一体化的科技支撑平台，还建立了协作网和质控平台，来打造高效、互惠、共赢的合作模式，不断吸引本领域，甚至是跨领域合作伙伴的加入，共同开展临床研究。我们成立科创院、医工交叉研究院、数智研究院、临床转化研究院，通过多学科交叉、资源共享、优势互补、协作攻关的方式将优势学科与工科院校、企业整合起来，促进跨学科、跨专业、跨领域的合作，进一步孵育医工交叉创新群体，实现多项自主创新。

截至目前，我们已与十多所高校、数十个科研院所以及创新企业紧密合作，加快原创性、引领性科技攻关和医工交叉“卡脖子”联合攻关，加大高水平成果奖励力度。

通过这些平台建设，我们尝到了甜头，填补系列重大疾病诊疗技术的国际、国内空白，为医院发展注入新的活力，也为健康湖北乃至健康中国战略的实施提供有力创新支撑。通过医智融合、医工结合，解决了不少临床上的难题。马丁院士团队牵头研发的重组溶瘤腺病毒注射剂（KD01）是一种新型妇科肿瘤生物技术药物。它打破了国内外溶瘤病毒载体改造和筛选的技术瓶颈，体内、体外实验验证都有非常好的效果，实现现有技术的迭代。团队研发的人CDO1/AJAP1/GALR1基因甲基化检测试剂盒是2023年全国首款进入创新医疗器械绿色通道的体外诊断试剂盒；HPV整合核酸检测试剂盒是国内2022年首个获批进入创新医疗器械绿色通道的二代测序产品，也是国际上首个用于HPV整合检测的体外诊断试剂盒。这些创新预计将为实体肿瘤、恶性胸腹水患者和女性放化疗致卵巢功能早衰等患者带来疗效更好、成本更低的国产高新生物技术药物和基因治疗产品。这类创新技术也不断走向世界，世界其他国家同行来学习中国技术已成“新常态”。