问：面对创新成果的“喷涌”，在资金、人力有限的情况下，医院会对哪些成果优先转化，其准则是什么？

答：大众的健康需求，一直牵引着我们的视线。解决临床之需是创新的最强劲动力。医院每天都要面对成千上万的患者，无论是常见疾病或罕见疾病的诊疗，临床上都有一些尚未解决的问题需要突破。从临床痛点出发，我们凝炼出科学问题来进行研究，把研究的结果再反哺临床，在这个闭环上，我们要做的归根结底就是能治疗急危重症和疑难杂症，提升老百姓的就医体验，降低看病费用。从这些维度上看，临床急需的，能切实解决患者痛苦的，能惠及更多百姓的，都会进入我们的“绿色通道”助力。

问：当前，医院正在创建国家医学中心，具备哪些优势，还有哪些迫切需要解决的问题？国家医学中心如何发挥引领示范作用？

答：我们的优势是拓展了物理空间，形成了一院多区发展格局，实现了优质医疗资源扩容；加强平台建设，打造了各类国家级平台，支撑医院的持续发展；产生了大批具有世界影响的医疗技术和创新成果；落实管理保障，“一体化、同品质”成为全国多院区管理的典范。

但我们也必须正视不足。与其他高质量发展试点医院和国内头部医院相比，医院体量大，人力资源结构还不合理，尚未完全形成差异化、特色化的多院区医疗资源布局；医疗精细化管理水平和运营管理水平还需不断提升；科技创新和成果转化的顶尖成果还不够突出，“卡脖子”攻关突破仍然偏少。

当前，同济医院已开启第四次创业新征程；我们要以国家医学中心建设为契机，重新起跳。

第一，要发挥医疗国家队、国家健康战略科技力量主力军作用，主动融入人才强国战略，打造医疗顶级人才和团队；融入科教兴国战略，搭建顶级的学科和平台；融入创新驱动发展战略，实现顶级的成果和转化。

第二，坚持以人民为中心，做人民健康守护者、现代技术引领者，发挥健康中国主力军作用。坚持公立医院公益性，以一流的质量和安全、一流的技术和创新、一流的服务和体验，践行健康中国战略。

第三，医院勾画的发展蓝图是到2030—2035年之间，全面建成国际一流医院，这也是第四次创业的首要任务。到2050年，建院150周年之际，我们的目标是建成具有中国特色、世界影响的现代化综合性创新型国际一流医学中心。