大会现场

10月11日，稻花香酒业2025年中秋大战总结表彰暨第四季度工作部署大会在稻花香大礼堂举行，总结中秋战绩，表彰营销先进，凝聚全员合力，锚定四季度任务再提速、再加压、再发力，推动市场量级全面提升，夯实决胜全年基本盘。

2025年，是稻花香推进“四个全面提升”的开局之年。自8月份打响中秋大战以来，稻花香营销铁军聚合力、谋创新，湖北大区锚定核心稳根基，省外南区聚焦重点拓增量，省外北区整合资源提效能，全国市场一盘棋，抢抓中秋国庆双节机遇，订货会、答谢会、联谊会等如火如荼举行；针对婚宴、团圆宴、商务宴请等特定场景开展专项营销；携手CCTV军事频道传递美好祝愿，系列广告覆盖高铁、地标大屏及核心社区，广泛触达目标消费者……一系列营销举措精准落地，实现产品销量和品牌声量双提升。

蔡开云讲话

“面对深刻变革的环境，惟有保持识变的清醒、鼓足求变的勇气、坚定应变的信心，打破思维定势，敢于开拓创新，以全面改革破解生产、营销、管理的堵点难点，以深度创新激活产品、渠道、服务内生动力，方能推动稻花香在时代浪潮中持续繁荣。”稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云现场分析当前白酒市场环境以及企业面临的机遇和挑战。他强调，各市场思路要清、措施要实、执行要严，盯紧营销节点、锚定终端阵地、维系客户根基，谋定后动去库存，深耕细作抢份额，抓实见效拓增量，大战四季度，推动市场量级再提升；全体稻花香人要始终守底线、强筋骨、谋突破，在品质上打磨、在品牌上深耕、在服务上积淀，精准把握消费场景，持续优化产品矩阵，提炼和推广样板市场经验，构建标准化运作模式，把顶层设计转化为发展实效，全面激发企业增长潜能。

罗贤强阐述市场运作思路