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严卫国，专注于制造企业数字化转型升级的经营实践，深耕制造企业30年，平台研发13年，推出了一套“工业互联网+安全生产数字化”的一体化平台，并已服务8600多家企业，其中危化、医药行业企业300多家。

严卫国有扎实的一线工程师经验和丰富的企业经营管理经验、多行业的咨询顾问经验，先后发表企业管理文章100余篇，严卫国先后出版企业管理图书《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》、《扭转公司盈利困局的第一堂课》、《互联网+企业 重构8大运营体系的模式和方法》，近100万字。

从传统的线下到线上：业务场景融合闭环

早在2008年国际金融危机爆发后，严卫国就密切关注中国制造业的现状，看到传统制造业在技术革新和数字化转型方面的滞后。他发现，随着人口红利的消失、节能减排政策的出台，传统的依靠OEM外包的大量低端制造企业利润都被剃光了，将面临大面积淘汰;这一现象让他深刻意识到，制造业的发展面临严峻的挑战，亟需寻求转型的突破口。

在工业互联网技术不断发展的背景下，严卫国于2012年开始创立上海润吧信息技术有限公司，通过将技术创新转化为产品，推动制造业的数字化转型，从而提升其效率、安全性与可持续性，为中国制造业数字化转型升级提供技术实现平台，帮助中国制造业拥有自己的数字化平台。

为了实现这一目标，上海润吧公司开始了艰苦的互联网产品开发过程。谁都知道，从零开始，要帮助中国制造企业实现数字化转型升级是多么复杂的一个蓝图。严卫国提出这个想法之后，当时就有好心的朋友劝他投资风险太大，别异想天开，甚至有的企业家朋友直言，你一个“草台班子”，怎么可能搭得出一个那么大的大厦，但严卫国并未因此动摇。他相信，自己一线工程师的工作经验，加上长时间的企业经营管理经验积累和咨询顾问经历，让他对业务场景有了非常深刻的理解，对经营管理中存在的问题，也有了自己独特的解决问题的方法论，这些积累和沉淀，迟早会研发出一套符合中国特色的独特的工业互联网系统平台来!

因此，在创办公司之初，严卫国从零开始，专注于业务场景设计，组织技术力量进行技术研发，从“零”开始写代码、做API接口、迭代升级底层架构，力求在技术框架上，打好技术架构基础和底座，然后再不断增加业务场景，实现自由扩展，一步一步解决制造业数字化转型中的痛点。理想很丰满，但现实却非常骨感，大量的资金投入进去，前期很少有回报，本来可以拿着高薪做职业经理人的他，在机会主义面前，经历了长时间的研发寂寞和煎熬，毫不动摇的笃定在研发的道路上前行。

从技术到产品的转化，技术创新的核心在于与实际应用场景的结合。因此，在技术研发的过程中，上海润吧(润吧云团队)一直在不断寻找和挖掘真正能为企业带来价值的业务场景，打造样板企业。通过与行业内企业的深入沟通与合作，润吧云团队逐步将技术的优势与实际的业务需求结合起来，将技术转化为可落地的产品。公司没有单纯追求技术的复杂性，而是注重产品的实际效果和可操作性，认真听取用户反馈的每一个细节，并不断持续迭代更新，优化和改善界面操作，确保公司的解决方案能够真正解决企业在生产、安全、质量等方面的问题。

比如，润吧云APP早在2017年推出安全生产智慧综合管理平台，就包括班前会、双重预防(风险点管理、隐患排查治理)、特殊作业票、应急处置卡等业务场景，为了确保一线员工易学易用，严卫国带着团队深入乡镇、园区、企业，一个个乡镇召开企业座谈会，听取企业用户的意见。哪一个交互页面操作不友好、操作动作多，哪一条数据链路不通，仔细听取一线员工的意见，然后回公司进行“头脑风暴”，一步步迭代优化，最终实现了一线员工基本不用教，就能操作系统的自助式学习模式，一线员工使用率达到了100%。

严卫国认为，工业软件要用好非常不容易，因为一线员工的工作习惯已经形成，要他们突然改变工作习惯，是一个非常复杂的工程。因此，必须确保系统稳定、尽可能没有bug，尽可能减少操作动作，简单易用。线下场景要转移到线上操作，必须大大减轻负担，这样，一线员工才会真正接受，一线员工用好系统，产品才有生命力!同时，满足好一线员工的同时，还必须满足管理层和决策层，能帮助管理层轻松管理，决策层快速决策。业务规则的驾驭和技术逻辑的转换就显得尤为重要，产品必须有灵魂!产品要有灵魂，数据链路就必须彻底打通，业务场景全部闭环，统计分析清晰，数据计算实时，在帮助企业防控风险的同时，还能挖掘效益、提升管理效率。

从传统安全生产到现代安全治理：过程管理数字化

安全生产，重如泰山。关乎社会大众民生福祉，关乎经济社会发展大局，更关乎人民群众生命财产安全。“安全生产是一个有福报的领域，也是一个刚性的领域。”严卫国说道。2018年应急管理部成立前，严卫国及其研发团队就开始潜心研究安全生产相关的法律法规、政策文件，构建现代安全治理的技术架构，并成功将技术转化为具有实际应用价值的产品，推出一体化的润吧云企业安全风险智能化管控平台整体解决方案。

润吧云整体解决方案分三步走，目前已经建设完成“8+5+8”，总共21个业务场景。其中，第一步完成的业务场景包括双重预防、特殊作业、人员定位、视频监控智能分析、安全生产标准化、全要素管理、重大危险源安全管理、智能巡检、班前会;第二步完成的业务场景包括工艺生产报警优化、自动化过程控制优化、设备完整性管理与预测性维修、培训教育、承包商管理;第三步完成的业务场景包括智能迎检、智能制度管理、智能交接班、人员聚集风险监测预警、一企一品一码流通管理、封闭式管理(访客预约、门禁管理)、综合能源管理、敏捷应急等。

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