8月5日下午，中国二冶中原分公司召开7月份工程项目履约专题（视频）会，中原分公司副总经理李占勇主持会议。

会上，由分公司项目管理部就营收完成情况、产值完成情况、招标及分包商评价、知名制管理情况作出了详细的汇报，并对下一步工作要求进行了统一的安排部署。监利项目、武陟项目、荥阳项目、鹤壁项目进行了履约汇报，主要对目前所存在的问题和需要分公司解决的问题进行了罗列；各部室负责人依次对近期工作情况及下一步工作作出了具体安排。

中原分公司党委书记、总经理赵景刚要求，一是要梳理项目存在问题，包括在建项目、停工项目和未开工项目，寻找原因，制定方案；二是新中标项目做好提前策划，做好前期准备工作；三是要加强农民工实名制管理，实事求是将农民工工资按时发放；四是要推进项目经理考核制度，根据安全生产、质量控制、文明施工、工程进度等关键指标每月对项目经理进行排名考核，压实责任。

赵景刚强调，八月是非常重要的一个月，中原分公司全体职工要上下联动，寻找问题深挖原因，根源性解决上半年工作不足，形成企业真正有序良性的发展状态。

李占勇对项目下一步工作提出具体要求，一是要加强现场监督检查，保证施工生产的顺利进行；二是各项目经理重新制定网络计划、关键工作，找出重难点工作，责任到人，确保八月营收指标顺利完成；三是项目班子成员要以身作则、冲锋在前，做好项目日常管理工作，为形成大干局面打下基础。

中原分公司总工程师李占华、安全总监武建军、总会计师徐渊、机关职能部门负责人，项目管理部全体管理人员，项目部班子成员及部门负责人参加本次会议。（马姗）