整个屋面地面采用蓝色防水涂料进行品质提升，并通过管墩美化，颜色分格，整体提升屋面视觉效果。为确保品质交付，项目从户内、公区、外立面到园建绿化等多个维度的交付细节进行反复推敲与核查。

两年的时间，施永光一直坚持一个原则，“复杂的事情简单的做，简单的事情重复的做，重复做的事情用心的做，坚持下去，这样就没有做不成的事情。”他说，工程管理没有捷径可走，坚持匠心精神，只要用心与付出，一定有收获。

严守目标管理  坚持精品施工

自2021年起碧桂园湖北区域在集团强基行动的指引下，提出了一套系统化的产品力提升管理办法，涵盖毛坯户内、精装户内、公区、屋面、地下室、园林等多个维度，百余条具体施工细则。面对巨大的工程量还能应对自如，并提前近2个月兑现交付，是因为项目把工作做到了前面。赵亮介绍，从开工第一天，整个项目团队就要求做到精心策划，狠抓落实。“凡事预则立，不预则废，好的计划能让目标更加明确，团队成员能够更好的配合，工作更加高效。”施永光说，项目根据集团要求，严格落实工程策划会、装修策划会、交付策划会，与各参加单位一起科学谋划，倒排施工计划，积极攻关克难，夏季战高温，晴天有进度，雨天有措施，各部门切实履行责任，高效配合。过程管控中、项目一直坚持样板先行、一次成优。

通过样板施工，制定统一施工标准和要求；同时施工过程严格落实验收制度，每道重点工序通过施工单位、监理、甲方三方联合验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，做到一次成优，避免因返工导致不必要的成本和时间浪费。

对此，工程师汪松林分享了他在严格落实施工品质这件事上的心得体会。他说，做任何一道工序、一件事都必须有“一定要”的决心，一个人不是“一定要”的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有当他觉得这件事“一定要”时，再大的阻碍和困难都可以克服。项目上下正是因为这样坚定的态度和决心才实现了交付的“硬实力”。