与此同时，含“青”量颇高的人口结构，也意味着他们有着不同的消费习惯——更熟练运用各类线上购物渠道，但愿意尝试新事物，为颜值与体验买单。简单而言，他们既宅又爱热闹，易被“圈粉”，却难被“固粉”。

对此，如何打破这个矛盾综合体，吸引他们来商场，留住他们逛商场，将新鲜感变为消费习惯？江宸天街在完成惊艳亮相之后，也一直在寻找能牢牢吸引消费者的独门秘笈——精准聚焦。致力于成为“城市风尚生活提案者”，无论是业态组合，还是品牌招商，这座天街均围绕武汉的城市年轻化特质展开。

为了更好触动主力消费者，江宸天街以TOD城市综合体的模式，借助地铁2、3号线带来的庞大流量，开业之时即携290家颇具“逛点”的品牌而来，包括万象影城、BravoYHPlus、Adidas SWC L1、NIKE SPORT L等在内，实现了 “30%城市首进品牌+40%品牌定制旗舰店”的超强组合。

不止于首店、首牌、包括秘境方舟华中首展等在内的首秀、首展，也被“搬”进江宸天街之内。

以这样极富“新鲜感”和“辨识度”的品牌矩阵与活动，江宸天街持续为武汉输出时尚鲜活的生活方式灵感。

在龙湖的商业体系内，每一座天街都是一个超级IP，拥有自己的原创剧本。这个剧本也并不会自说自话，而是根据属地亮点的再挖掘，结合消费者的需求做出差异化的“番外篇”。

开业两年来，江宸天街积极进行自身品牌朋友圈的优化调整，通过Meland Club、MUJI、NITORI、CK Jeans、Wagas、寿司郎、西塔老太太、泰妃殿等新品牌的引入，不断强化对消费者的源源“磁吸力”。

其中，Meland Club为龙湖华中区域首进，以高端旗舰店形式，成为江宸天街3楼的“客流发动机”。2023年儿童节开业首日，销售额一举拿下华中第一、全国第三；同为龙湖华中区域首进的MUJI，则以27.5万的单日单店销售量，直冲全国Top1。

（Meland Club 武汉江宸天街开业销售额 华中第一、全国第三）

代入年轻消费群体视角，品牌的高度适配与持续迭新，也完成了江宸天街与武汉消费者之间，一次又一次的“双向奔赴”。

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与你共成长

用商场“治愈”一座城市

城市的快节奏，也让商场成为了一个盛放不同情绪的场所。

在商场里的人们，有用一场电影、一杯奶茶治愈自己的年轻人，有抓紧周末闲暇陪伴孩子的父母，有总想发现新奇、挖掘有趣的时尚kol，有以燃烧卡路里驱散焦虑的运动达人，还有加完班只想找个地方放空的社畜……

开业两年间，江宸天街也很好完成了与城市之中“人”的互动。

从诞生到现在，天街的选址就与城市轨道交通密不可分。在武汉，从已经开业的江宸天街，到白沙天街，再到正加速推进的武汉滨江天街、武汉新荣天街，都在城市地图的轨道交通节点之上。

这样的TOD模式，并不只是单纯依赖交通所带来的人流量，而是透视这些人流量背后，可能带来的消费升级机会，并以商业综合体×城市地铁站的双叠加，实现对区域消费、城市生活的变革式拉动。

作为在武汉打造的首个天街TOD，江宸天街总建筑面积约37万方，其中包含约14万方的天街MAll，约8万方的甲级写字楼江宸世纪，约4万方的高端公寓——江宸壹品。

多个产品形态之间，形成了多个不同又共通的“场”——商家可能是租户，打卡之前顺带买杯冰咖啡……既有龙湖多航道用户之间的内部小循环，也通过TOD与城市的链接形成外部大循环。