7月6日，兴业银行武汉分行召开年中科技金融工作推进会。会议在总结“555”工程存量深耕与“亮剑”行动首轮成果的基础上，直面短板、刀刃向内，部署下一阶段攻坚路线，动员全行以更大决心、更实举措向科技金融领先银行目标坚定迈进。分行党委书记行长、陈志伟作专题发言。

会议指出，近年来，分行科技金融业务量质齐升，呈现强劲发展态势。截至2026年6月末，科技金融贷款余额达457.8亿元，较“555”工程启动之初净增135.5亿元，占全行贷款比重较期初提升5个百分点至36.6%，结构优化成效显著。“亮剑”行动首战告捷，沙盘2003户目标客户实现100%触达，成功转化新开户212户，新增有效授信客户100户，带动表内贷款投放21.69亿元，拓新势能初步释放，为全年目标达成奠定了坚实基础。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须直面“555”工程存量经营挖潜不深、价值释放不足，“亮剑”行动触达广而转化成效不显的问题。对此，要牢牢把握两大战略定位，“555”工程作为科技金融的骨干支撑，重在存量深耕与资源沉淀；“亮剑”行动作为外拓前锋，旨在增量获客与市场捕捉。两者互为依托、协同联动，严防“主干不壮、枝叶不茂”的结构性失衡，确保科技金融转型发展根深叶茂、整体跃升。

会议要求，科技金融作为分行长期坚守的核心战略，要以“唯快不破”的紧迫感狠抓落实，把握湖北建设科技强省的历史性窗口期，以存量深耕厚植根基、以增量突破锻造长板，推动科技金融业务行稳致远、持续领跑。

一是厘清经营逻辑。纵深推进“投行+商行”战略，以投行思维前瞻性挖掘企业成长性，用商行服务做实深度合作。各经营机构要围绕核心客户，按股权链、供应链、资金链“三链”拓展上下游，构建特色化产业金融服务体系。

二是双向攻坚补短。对意向客户逐户明确上报时间表，对优质潜力客户开展“二次触达”，对经营成效不佳的换户项目，全行推行“揭榜挂帅”机制。投行部要主动以“投行+商行”思维对接科创企业，国际业务部须实现“555”工程涉外客户全覆盖触达。

三是动态平衡风控。风险条线要建立灵活评审机制，根据企业经营拐点动态调整授信策略，既防止“借亮剑之名弱化风控”的激进倾向，也不因过度审慎错失优质客户成长机会。同时强化贷后管理，加大典型案例复盘与经验推广。

四是完善激励机制。简化小额高频业务审批流程，细化尽职免责操作细则；设立“兴火科技·星空领航员”专项奖项，对专业赋能突出的中后台骨干予以激励，营造干事创业良好氛围。

分行党委委员、副行长章立、行长助理张小兵出席会议，各经营机构及服务支持部门主要负责人参会。