2024年,湖北巴东县烟草专卖局(营销部)抓实安全生产标准化推广,抓精日常和重点安全隐患排查,抓新安全生产工作和知识宣传,为提升全员安全生产意识打基础。

突出“力度”,围绕“实”字抓标准。巴东县局(营销部)以综合管理体系建设为契机,将辖区内野三关烟叶收购站作试点,推广7S现场管理和安全标准化“8+N”管理模式。首先,加大管理力度,注重习惯养成。俗话说,好习惯有益一生,为推动现场标准应用,野三关站严格按功能区域划分安全生产责任、清洁卫生责任区,每天小扫除,每周五大扫除,全面贯彻落实清杂物、清污垢、清灰尘、清物资、清通道的“五清”,定人定时巡查检查和清扫,定期开展检查验收,确保站内各场所现场定位明晰、“五距”标准得到严格落实、安全出口畅通无阻、卫生状况良好。按照烟草企业标准要求,非烟叶收购期间,站区不按消防安全重点部位要求进行每日巡查,但是,巴东县局(营销部)为了让员工养成良好的安全工作习惯,仍然坚持了每日巡查,满足安全管理要求,满足双重预防机制要求,从而降低了安全风险。其次,加大落实力度,注重对标管理。巴东县局(营销部)根据安全标准化要求,按照“基础管理8个模块+现场技术N个模块”的“8+N”要求,对标整理了安全标准化基础资料,在国家烟草专卖局和湖北省应急管理厅的安全检查和评审中,获得了高度评价,并代表恩施州烟草专卖局(公司)顺利通过湖北省应急管理厅组织的企业安全生产标准化二级企业评审。同时,加大结合力度,注重双机制创建。组织全体干部职工开展风险识别评价活动,形成《设备设施清单》《作业活动清单》等系列台账;填写隐患排查治理清单,确保了双重预防机制的有效运行。

图为巴东县局(营销部)主要负责人为全体职工线上讲授安全生产课(摄影:阮劲松)

突出“精度”,围绕“严”字抓排查。一是前移监管关口。在日常工作中,谁能最先发现隐患?肯定是各岗位人员。于是,巴东县局(营销部)在基层站组发起了“安全隐患随手拍”活动,并对发现的问题举一反三。2023年,烟叶仓库一名职工在巡查时发现,一处堡坎大量透水,随即拍照并报告县局领导和相关部门,县局组织相关人员现场查勘后,立即书面报告政府领导并组织水务、电力、城建等部门现场勘测,用最短的时间消除了地下管网漏水可能导致仓库堡坎垮塌严重影响房屋结构安全的重大隐患。巴东县局(营销部)各基层站所(部)安全管理责任人坚持每天开展隐患排查治理,坚持把安全隐患发现在前、解决在先。二是建立工作专栏。为解决基层站点安全巡查不实、安全管理不严、操作技能不足等工作短板,巴东县局(营销部)以安全目视化管理为抓手,结合岗位职能、设备类型和区域特点,在烟叶收购场所建立安全工作专栏,把安全巡查记录、操作规程、现场处置方案、仓库安全技术规范等8类安全资料集中放置在工作专栏内,方便烟叶技术员、分级工、打包工和预检员开展学习教育。在烟叶收购期间,每天早会设置了安全要点宣读和不安全行为分析环节,确保他们能熟练掌握各类设施设备的安全操作规程,降低事故发生几率。三是细化排查清单。按照清单,扎实开展二级安全检查,重点突出燃气安全“四检”、现场管理“五清”、消防设施“六查”、重点部位电气“七巡”等内容,同时,充分利用视频监控系统,围绕重点部位和关键环节,组织开展“线上线下”飞行安全检查。对排查发现的风险隐患问题,登记上账、分类施策、逐一销账,切实将各类风险和隐患遏制在萌芽阶段。2024年上半年,共计组织20余次安全检查,实现了辖区生产经营场所安全检查全覆盖,发现各类隐患问题100余条,已整改安全隐患95%以上,其他隐患正在进一步整改进程中,有效遏制了各类安全生产事故的发生。