6月，长江产业集团“长江楚越—中信建投—长江产业大厦资产支持专项计划（类REITs）”成功发行，规模18亿元，优先级票面利率仅1.89％，创下湖北省同期限证券化产品历史新低。通过证券化手段盘活了存量资产，引入了增量资金活水，专项计划原始权益人长江运营（湖北产融）资产负债率由67.58%降至46.59%，按14.4亿元优先级规模计算，相较传统银行贷款每年可节约利息支出约1380万元，所获资金投向新质生产力和产业升级领域，加快企业改革发展。

2025年以来，省属企业共计盘活土地6000余亩，通过“用售租融”等方式，共盘活存量土地、房屋及建筑物价值超400亿元。

创新经营机制——

6548名省属企业核心骨干人才获长期激励

国企改革，最难啃的骨头在市场化经营机制改革。

“只有机制活了，国企才能在战略必争领域真正具备竞争力。”省政府国资委相关负责人介绍，我省大力实施新型收入分配机制改革，探索在44家省属科技型子企业试点实施项目跟投、虚拟股权等中长期激励工具；为省属企业核心骨干人才设计股权激励、超额利润分享等16种激励分配方式。目前，获中长期激励的企业户数、人数分别达到304户、6548人。

湖北铁路开发有限公司推行“揭榜挂帅”机制，围绕经营提质、转型推进、问题攻坚等三大类“卡脖子”任务，形成攻坚榜单；坚持“英雄不问出处”，打破论资排辈，面向公司内部职工、内外部联合团队及外部单位，广泛征集攻坚力量；规范“制榜、揭榜、评榜、奖榜”全流程操作，确保各项工作公平、公正、公开。

自该机制实施以来，公司氛围为之一变。存量资产盘活、地产项目去化等历史遗留问题找到了突破口，供应链物流、绿色矿山提质增效等新项目正加速落地，跨部门、跨子公司的“柔性攻坚团队”大量涌现，协同作战能力显著提升。

我省还持续深化市场化选人用人机制改革，上半年累计市场化选聘313人，竞争上岗228人，调整退出126人。管理人员全部实行任期制和契约化管理，新进员工公开招聘、合同双签、全员绩效考核实现全覆盖。与此同时，我省建立差异化专业化分类考核机制。上半年，省属企业全员劳动生产率同比增长11.9％。