“员工培训中廉洁教育是否流于形式、未落到实处？财务资金审批是否严格规范、杜绝违规支付？小额采购是否全程透明、规避暗箱操作？……”11月10日，咸宁市三新供电服务有限责任公司主要负责人在廉洁专题学习活动上强调：“‘小微权力’虽小，却直接关系公司风气和发展根基，更关联群众用电服务体验，必须把防控工作做细做实。”为推动全面从严治党向基层延伸、向业务末梢覆盖，该公司聚焦供服业务“小微权力”运行关键环节，从员工培训、财务资金、采购管理三大高频风险领域精准发力，构建全方位、全流程廉洁风险防控体系。

在员工培训管理方面，公司将廉洁教育深度融入日常培训体系，通过专题党课、典型案例警示、廉洁座谈交流等形式，常态化开展纪律宣讲和警示教育，引导关键岗位及一线员工知敬畏、存戒惧、守底线，切实提升全员廉洁从业意识。在财务资金安全方面，建立“申请-审核-审批-支付”全流程闭环管控机制，严格规范资金使用范围、审批权限与支付流程，强化内部交叉审核和事后复核监督，以制度刚性防范资金截留、挪用等风险，确保每一笔资金流转清晰、合规可溯。在采购管理方面，健全完善阳光采购机制，明确采购立项、询价、评审、履约等各环节流程规范与监督节点，重点强化小额零星采购、应急采购等易出风险环节的监管，实现采购事项全程可追溯、可核查，确保过程公开透明、结果公平公正。

“现在办事有明确流程，该公开的全公开，该审核的不缺位，既省心又安心。”该公司纪检委员表示，将以清单化管理细化廉洁风险防控措施，以常态化监督压实各岗位责任，把严管与厚爱有机结合，织密廉洁“防护网”，持续营造风清气正的干事创业环境，让每一项“小微权力”都在阳光下运行，为供服业务高质量推进、更好服务群众用电需求注入廉洁动力。（鲁海加）