“工程材料验收是否严格按标准执行？分包队伍进场审核手续是否齐全？是否存在额外收取协调费的情况？”11月3日，咸宁市丰源电业有限责任公司纪检工作人员深入通山110千伏吴理黄线项目现场，与施工人员、项目负责人谈话，现场核查“小微权力”运行情况。

据悉，该公司聚焦工程建设、物资采购等关键领域，以“小微权力”监督为抓手，紧盯“材料以次充好”“分包违规转包”“费用结算拖延”等突出问题，构建“数据追踪”与“脚步丈量”相结合的立体监督模式。一方面，充分依托工程管理、物资采购等信息化系统，设置“电子眼”，实现对业务流、资金流的智能监测与风险预警，运用数据手段为监督赋能，确保权力运行有迹可查。另一方面，监督力量下沉，采取“四不两直”方式深入仓库、工地一线，通过查阅台账、实地测量、个别谈话等方式，核验数据背后的实际情况，着力发现“材料验收走过场”“分包结算有猫腻”等潜在问题，实现“线上预警”与“线下查证”无缝衔接，确保监督不悬空、能落地。

“我们将持续开展立体化监督，把监督触角延伸到最前端。”该公司纪委书记表示，将深化对“小微权力”的立体化监督，严密防控“微腐败”廉洁风险，为公司高质量发展提供坚实纪律保障。（涂震）