“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”干部队伍的成长接力，是关乎党的事业薪火相传的百年大计。当前，随着干部队伍新陈代谢的加速，一大批有知识、有闯劲、有想法的“95后”“00后”年轻干部，正陆续走上不同层级的领导岗位，为我们的事业注入了蓬勃的青春活力。然而，我们也需清醒地看到，一些地方在年轻干部的培养使用上，仍存在着某种“成长的悖论”。一方面，我们高呼“后继有人”的欣喜，另一方面，却又常为他们“本领恐慌”、“经验不足”而忧心忡忡；一方面，我们强调要为他们“压担子”，另一方面，在真正急难险重的“硬骨头”面前，又常常习惯性地让“老师傅”顶上。这种看似爱护、实则“圈养”的培养方式，容易让年轻干部陷入“温室成长”的陷阱，难以真正“壮筋骨、长才干”。

习近平总书记深刻指出，“年轻干部要成长起来，必须到重大斗争中去真刀真枪地干”。温室里长不出参天大树，懈怠中练不出千里马。要让年轻干部真正成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才，就不能仅仅满足于给他们“搭台子”、“给位子”，更关键的是要为他们配一把经风雨、见世面的“成长之梯”，一头连着组织的信任与放手，一头连着基层的实践与淬炼。

这把“梯子”的扶手，是“严管与厚爱”的有机结合。严是爱，松是害。对年轻干部的成长，决不能搞“佛系”管理。严管，体现在要为他们划出清晰的纪律“红线”，常念“紧箍咒”，常打“预防针”。要通过严肃的党内政治生活、常态化的谈心谈话、见人见事的警示教育，帮助他们扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。但严管不等于“管死”，更不是求全责备。厚爱，体现在要建立容错纠错的机制，旗帜鲜明地为那些敢闯敢试、锐意改革，但因缺乏经验而出现非原则性失误的年轻干部撑腰鼓劲。要营造一个鼓励创新、宽容失败的“软环境”，让他们敢于走出“舒适区”，卸下“怕犯错”的思想包袱，轻装上阵去冲锋陷阵。只有让“严”的力度与“爱”的温度同向而行，年轻干部才能既心存敬畏、行有所止，又敢想敢干、充满活力。

这把“梯子”的横档，是“多岗位、多层次”的实践历练。“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。”年轻干部成长的最好“营养剂”，就是丰富而扎实的实践经历。如果长期“圈”在一个部门、一个领域，视野就会变窄，思路就会僵化。组织部门必须打破部门壁垒和身份界限，有计划地推动年轻干部进行跨地区、跨部门、跨层级的交流轮岗。要舍得把有潜力的好苗子，放到信访维稳、项目建设、招商引资等矛盾集中、困难复杂的“吃劲”岗位上去“墩苗”。要让他们在与群众“面对面”中增进感情，在处理复杂问题“实打实”中增长才干，在应对突发事件“硬碰硬”中磨练意志。更要建立一套科学的“墩苗”后评估与使用机制，对那些在艰苦岗位上经受住考验、干出实绩的年轻干部，要及时大胆地使用起来，形成“越是艰苦、越是成长，越是实干、越有前途”的鲜明导向。

这把“梯子”的根基，是“导师与团队”的悉心帮带。年轻干部的成长，离不开组织的系统培养，也离不开前辈的言传身教。一个人单打独斗，容易走弯路；一群人并肩作战，才能行得更远。我们要全面推行“导师帮带制”，为每一名年轻干部配备一名政治素质过硬、实践经验丰富的“引路人”。这位导师，不仅要在业务上“传经送宝”，更要在思想上“排忧解难”，在作风上“言传身教”，帮助他们尽快完成角色转变。同时，要注重发挥团队的力量。在急难险重的攻坚任务中，要有意识地组建“老中青”结合的攻坚团队，让年轻干部在团队作战中学习老同志的经验智慧，也让老同志在协同工作中感受年轻人的创新活力，形成相互学习、共同提高的良好氛围。这种“扶上马、送一程”的悉心帮带，是确保我们党优良传统和过硬作风薪火相传的重要保证。“长江后浪推前浪，世上新人换旧人。”（作者：胡海）