“过去一个多月，我在海拔1800米的火烧坪乡连村产业路建设现场，每天要协调三个村、四个施工队、二十个作业面。”青年干部王润武在接受采访时表示，“从核对技术参数到解决征地矛盾，参与了20多项技术攻坚，真正实现了从‘工程建设学习者’到‘项目管理指挥者’的蜕变。”

在中央专项彩票公益金项目一线，湖北省宜昌市长阳土家族自治县创新实施“一线淬炼、项目育人”模式。青年干部们坚持“三同”工作法——同吃同住同劳动，在实践中提升能力。谭帅作为属地管理协调专班成员，主要负责施工现场安全巡查。“每天要走两万多步巡查工地，在全程管理中积累了安全监督、质量监督的实战经验。”他坦言，“项目让自己从‘纸上谈兵’变为‘实战能手’。”

项目现场，一个个工程节点记录着青年干部的成长轨迹。王润武说：“现在对工程量的清单、施工全流程管理都有了全面掌握，沟通协调能力也得到极大锻炼。”谭帅则表示：“通过项目协调，我学会了如何平衡施工进度与群众诉求，这是书本上学不到的。”

湖北长阳坚持“一线炼才”导向，将办公地点设在项目一线。青年干部们通过“现场教学+实战考核”培养机制，在工程项目中锤炼本领。这种“在干中学、在学中干”的模式，催生出青年干部成长的“乘数效应”。

项目实施以来，中央专项彩票公益金项目按节点目标高效推进。青年干部与乡村振兴实现“双向奔赴”，他们以实绩论英雄，在解决实际问题的过程中提升能力，在服务群众的过程中锤炼作风，在推动发展的过程中彰显价值。正如王润武所说：“只有真正扎根一线，才能锻造出可堪大用、能担重任的生力军。”（田亚敏）