创新驱动发展，模式引领未来。儒思盒子最大的创新点在于推广，刘志飞表示，儒思盒子物联平台将招募15万名推广员。据悉，目前已在全国共招募了近2000位推广员，谈及招募推广员的初心时，刘志飞动情地说道：“老百姓是消费者，但不是参与者和受益者，儒思盒子的初心就是打破原有市场，建立起一个全新的生态。”他提到在2023年，他曾拒绝了500万的融资，放弃了让儒思盒子快速运作的方式，而是坚定地走自己的路，坚守初心，坚持要将一部分收益分配给老百姓。他一再强调，不论做什么事情，欲速则不达，如果一件事不能够循序渐进地去做，那么即便有夏花之绚丽，也就像昙花一现的晨露，是极其短暂的。万丈高楼平地起，只有把心沉淀下来，去坚守自己的道，坚持做正确的事情，才能接近理想的彼岸。

儒思盒子招募推广员模式的核心在于只有一级收益。即会员入驻平台后缴纳1650元，就能够拥有1650个配备广告的餐盒。同时，若会员重新推广一人入驻平台，即可获得300元的佣金，推广3个人即可升为代理，代理除却能够享受之前的利益之外，还能够享受1%佣金落地分配的权益。值得一提的是，儒思盒子物联平台的代理名额只有108位，向上还有经理等级别，但同样地，这些级别的人数均只有108位。

春风拂面，有志之士担当作为，扛起行业社会发展、人与自然永续灿烂的大旗，在坚守中辟新局。新事物的产生，总会面临一系列问题，儒思盒子物联平台在推广过程中也曾遇到过一些问题。一位70岁的老人，尽管没有完全理解儒思盒子的运营机制，但还是缴纳了费用，投资了平台的创客板块。后续，她申请了退款，刘志飞也在第一时间为老人安排了全额退款，将原本一个季度的退款流程省去，极大地缩短了退款时间。在他看来，人与人之间的信任，远远高于流程制度。刘志飞提到，截至目前，平台仅出现了4个会员退款的现象，在刘志飞的引领下，儒思盒子，正在以全新的姿态飞跃发展，颠覆了传统产业结构，不仅能够进一步赋能企业发展，盘活产业链，还能够强化品牌效应，让参与其中的人都能受益。

“以百姓为贵，让百姓舒心;以契约为贵，让百姓放心;以效率为贵，让百姓省心;以法治为贵，让百姓安心”，跳跃在餐盒上的广告词，连接起消费者、商家、广告主和平台推广员，让市场重回正向循环，引领社会发展新潮流。

守质，事无巨细显担当

品质，是企业发展的根基，尤其是外卖行业，餐盒的质量关乎着消费者的身体健康。同时，在环保问题日益严峻的今天，不论是政策方面、社会需求，还是消费要求，餐盒质量问题都是重中之重。提及此处，刘志飞表示，儒思盒子的发展，本来就是依托于已经成熟运营的外卖体系，只是改变了供应关系，让行业发展变得更加多元化。因此，在外卖运营体系方面，儒思盒子的加入，只会给行业带来更多机会，促使行业变得更好。在餐盒质量方面，儒思盒子品牌严格按照国家标准进行生产，全面确保儒思盒子的产品品质。

目前，儒思盒子的餐盒广告有三大类：第一，包括线上线下都推广的35类广告业;第二，包括容器、3d打印等在内的40类制造业;第三，包括餐具、容器等在内的21类广告业。不论是与哪一个企业合作，儒思盒子都十分注重“因缘”，所以，在明确广告范围的基础上，儒思做到了保障产品品质、强有力的售后以及丰富多元的合作契机等。

道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。他一直强调：“小事人定，大事天定，得人心者得天下”。在数字经济时代，人们虚妄地追求虚拟利益，以快为准，所以在浮躁功利的2015年，他选择了进山修行，给自己定下标准。在他看来，“慢”就是“快”，企业稳健发展的核心是身心平衡，模式可以随时迭代，但文化的契合与积淀却极其不易。而这也是儒思盒子的核心竞争力所在，不为欲望改变规则。为此，儒思盒子行走的每一步，都力求稳扎稳打，志在践行使命担当。

善护念，清净心。儒思文化也是守质创新中最为重要的一环。儒思盒子之所以将地址选在南海，源于这里独特的地理优势，以及深厚的文化底蕴。这里有万亩黑色松林，蜿蜒十几公里的海岸线，四季分明，环境宜人，能够顺畅人心。只有顺从自然，才能驾驭自然，独特的地理环境优势，催演出博大精深的文化脉络。儒思盒子就立足于此，立志做世界文化的法脉明光。

知之非艰，行之惟艰。尽管前路未知，但儒思盒子将一如既往地守质守心、守信守义，不务空名、足履实地，一步一印地稳步向前。

未来，赋能行业启新篇

所谓修行，修的是行、是心，更是为。刘志飞坦言，不论是自己，还是企业，最大的挑战都在于向内寻找自己。对于儒思盒子而言，在市场内一枝独秀，打造品牌专一性，充分认识品牌和行业企业之间的关系，发挥出最大的潜力，是他一直在探索的事情，也是儒思盒子未来将面临的最大挑战。在刘志飞看来，儒思盒子外卖目前仍处于萌芽期，还需要继续沉淀。